Manadjè pwodwi nan biznis la pharmaceutique

Pwodwi Manadjè - yon pozisyon ki se pa fasil a pran, paske jodi a li se yon kle nan biznis la pharmaceutique. Ki sòti nan yon nonm ki ap travay manadjè pwodwi, depann sou ki jan yon pwodwi patikilye pral gade tankou nan je yo nan konsomatè (pasyan, doktè, famasyen).

Pami pi gwo responsablite yo manadjè pwodwi - siveyans nan mache a ki deja egziste, analiz konkiran, travay sou politik la varyete nan sèten machandiz, prix pwodwi ak pwomosyon yo. ekspè sa yo kenbe fòmasyon, prezantasyon epi patisipe nan konferans ak seminè, bay pwodwi konesans fòmasyon, angaje nan devlopman nan materyèl pwomosyon, fè yon bidjè ak maketing aktivite te pote soti pase. Anplis de sa, manadjè a pwodwi responsab pou planifikasyon an nan ak ekipman pou kontwòl, osi byen ke fòmasyon nan politik la akizisyon.

Dapre done ki disponib, demann lan pou espesyalis sa yo se toujou ap grandi, se konsa moun ki gen edikasyon ki apwopriye ak ladrès pa pral difisil jwenn yon travay nan jaden yo.

Li se enteresan ki jodi a demann lan pi gran pou espesyalis nan pwodwi-menedzhentu pran plas nan ti konpayi yo.

manadjè pwodwi potansyèl dwe ranpli sèten kondisyon. Men yon lis nan yo:

1) Ki pi wo edikasyon medikal oswa pharmaceutique epi ak konesans nan Basics yo nan maketing.

2) Eksperyans nan yon pozisyon menm jan an. Pou egzanp, travay la nan yon manadjè maketing oswa manadjè mak.

3) Konesans nan yon lang etranje. Nan pifò ka, lang nan - angle.

4) Eksperyans nan analiz mache, devlopman nan estrateji ankouraje pwodwi a ak evalye efikasite a nan sa a devlopman.

5) Eksperyans nan planifikasyon an ak aplikasyon nan nan lavi a nan nenpòt ki aktivite maketing.

6) Eksperyans nan fè negosyasyon biznis.

7) Previous nan òdinatè a pèsonèl ak pwogram yo nan biwo prensipal la.

Anplis de sa, manadjè a pwodwi dwe gen konpetans prezantasyon, gen sosyabl ak kreyatif, gen ladrès analyse.

Pa kondisyon yo ki mansyone pi wo a-a kandida a pou "manadjè a pwodwi" se pafwa te ajoute ak kèk kondisyon adisyonèl, tankou kondwi lisans, eksperyans ak kapasite la yo dwe ale sou vwayaj biznis. Kòm yon règ, se travay la fè pou ofisyèl la. Gen kèk konpayi bay fòmasyon. Pifò konpayi pharmaceutique gen opòtinite pou karyè ak kwasans pwofesyonèl. obstak posib nan yon aparèy pou travay sa yo - absans la nan machin pwòp yo oswa yon laptop.

An rezime, yon lòt fwa ankò lis responsablite prensipal yo nan manadjè a pwodwi.

Pwodwi Manadjè: devwa

1) Fè analiz mache ak konpetitè. Lè l sèvi avèk rezilta a analiz pou travay pi lwen.

2) Preparasyon nan plan an maketing ak aplikasyon li yo.

3) estrateji lan nan pwezante ak segmentation nan byen yo.

4) Kreye ak amelyore politik la varyete.

5) Devlopman ak amelyorasyon nan politik la prix.

6) Travay sou politik akizisyon, planifikasyon an ak kontwòl nan pwovizyon.

7) Devlopman nan lavant plan, prévisions lavant nan lavni, analiz konstan yo ak kontwòl.

8) Devlopman nan estrateji pou pwomosyon pwodwi sou mache a pharmaceutique.

9) Preparasyon nan enfòmasyon ak materyèl pwomosyon.

10) Planifikasyon, preparasyon ak konduit fòmasyon, prezantasyon, seminè ak lòt evènman menm jan an.

11) Patisipasyon nan konferans, ekspozisyon ak gard.

12) bidjè ak lòt fè travay yo.

Nan pifò ka, li mande eksperyans travay pou de ane, mwens pase yon ane. Konpayi yo ki ofri fòmasyon ou kapab jwenn aksè san yo pa nenpòt eksperyans.