Sistèm nan nan "5C" nan pwodiksyon an: Deskripsyon, karakteristik, prensip ak revizyon

Tèt la nan nenpòt ki konpayi, kèlkeswa aktivite, vle grandi pwofi ak depans pou pwodiksyon yo te rete chanje. Pou yo rive nan tankou yon rezilta fè sistèm nan "5S" nan pwodiksyon an nan (5S nan vèsyon an angle), ki se ki baze sèlman sou itilize nan rasyonèl nan resous entèn yo.

Sistèm sa a se pa sa kreye nan grate. Yon bagay ki sanble nan fen syèk la XIX ofri yon Ameriken Frederick Taylor. Nan Larisi nou te travay sou sa a syantis, revolisyonè, filozòf ak ideolog AA Bogdanov, ki moun ki pibliye nan 1911 yon liv sou prensip yo nan jesyon syantifik. Sou baz la nan dispozisyon ki genyen ladan l 'nan Inyon Sovyetik te aplike mizik la, se sa ki, syantifik òganizasyon nan travay. Men, ki pi pafè a te pwopozisyon an nan enjenyè nan Japonè Tayiti lavil Ono ak prezante yo nan faktori a sistèm Toyota Motor "5C" nan espas travay la. Ki sa li, e poukisa gen sistèm la Japonè vin tèlman popilè?

Lefèt ke li se ki baze sou yon prensip senp ki mande pou pa gen pri. Li se sa a - chak anplwaye, ki soti nan Janitor a direktè a, se yo optimize pati yo nan workflow la an jeneral. Sa a kondwi a yon ogmantasyon nan pwodiksyon an nan pwofi an jeneral ak nan kwasans lan nan revni nan tout anplwaye li yo. Koulye a, baton an nan entwodiksyon an nan sistèm an, "5C" te ranmase biznis atravè mond lan, ki gen ladan Larisi. Nan atik sa a nou pral eseye konvenk septik deklare yo ke Japonè konnen ki jan-an vrèman ap travay, epi li se absoliman nan nenpòt esfè nan aktivite.

"5S" sistèm nan pwodiksyon an nan sa li ye

Entènasyonal 5S kanpe pou senk etap sa yo ( "Etap" nan etap lang angle). Gen kèk ekonomis ak moun kap defann nan yon nouvo atitid nan travay yo eksplike non an nan senk precepts yo nan Japonè yo, yo toujou aplike 5S nan sistèm an: seiri, seiton, Seis, seiketsu ak sitsuke. Pou nou pi pre ak plis ankò konprann nan natif natal "5C" nou yo - senk etap sekans ki bezwen fè yo reyalize pwosperite a nan pwodiksyon li yo. Yo yo se:

1. Triye.

2. Respè lòd la.

3. Contents pwòp.

4. normalizasyon.

5. Amelyorasyon.

Kòm ou ka wè, pa gen anyen ekstraòdinè sistèm "5S" nan pwodiksyon an mande. Petèt se pou sa li se posib al kontre jouk defye ak atitid aksidantèl.

Etap pou kreye yon sistèm

Wise Japonè Tayiti lavil Ono, ki moun ki, gras a entwodiksyon an nan faktori a pou pwodiksyon an nan "Toyota" teknik yo, te degaje li pita ankouraje soti nan enjenyè a direktè jeneral, vize deyò ki jan anpil pèt la se akòz yon varyete de enkonsistans ak doubl. Pou egzanp, sou yon CONVEYOR se pa sa lage sou tan nenpòt vis piti, e kòm yon rezilta tonbe nan pwodiksyon an tout antye. Oswa vis vèrsa, detay yo te depoze yo nan stock la, yo te nesesè, e kòm yon rezilta nan yon moun ki soti nan pèsonèl la te pran yo tounen nan depo a, ak Lè sa a pase travay tan yo vid. Tayiti lavil Ono devlope konsèp la, ki li te rele "jis nan tan". Sa vle di sou CONVEYOR la kounye a vini kòm anpil detay ke ou bezwen.

Gen lòt egzanp. "5S" sistèm nan pwodiksyon an gen ladan tou konsèp nan "kanban," ki nan vle di Japonè "siy piblisite". Tayiti lavil Ono bèt yo ofri bay tout detay nan chak enstriman oswa rete kole sa yo rele tag "kanban," ki te bay tout enfòmasyon ki nesesè sou pati pyès sa yo oswa zouti. Nan prensip, li se aplikab a anyen. Pou egzanp, machandiz, medikaman, dosye nan biwo an. Konsèp la twazyèm, ki se ki baze sou yon sistèm nan "5C" nan espas travay la, te konsèp nan "Kaizen," sa vle di amelyorasyon kontinyèl. Nou vini ak konsèp lòt ki sèlman te vini nan pwosesis yo pwodiksyon trè espesyalize. Nan atik sa a, nou pa pral konsidere. Kòm yon rezilta, tout innovations yo teste nan pratik ak fòme 5 etap aplikab a nenpòt koze pwodiksyon an. Annou egzamine yo an detay.

klasman

Anpil nan nou sou Bureau akimile objè ki, nan prensip, pa nesesè. Pou egzanp, ki pi gran fòm pa yo te itilize dosye, proje kalkil, moso twal, ki te sou te kanpe yon tas kafe. , Ak nan mitan dezòd sa a pouvwa ap dosye nesesè oswa dokiman yo. prensip prensipal yo nan sistèm nan "5S" se vle di ke yo optimize workflow ou, sa ou dwe fè se konsa yo pa gaspiye tan pou chèche bagay sa yo dwa nan mitan bloke nesesè. Sa a se sòt nan. Sa se, nan espas travay la (tou pre machin lan sou yon tab nan estidyo a - nenpòt kote) tout atik yo elaji nan de pil - nesesè a ak nesesè, ki se nesesè yo debarase m de. Pli lwen, tout dwa dekonpoze nan chemine ki anba la a, "se itilize souvan, epi toujou," "raman itilize", "li se diman janm itilize." Nan ka sa klasman se fini.

kenbe lòd

Si ou jis fè soti objè, pa gen anyen pral. Nou bezwen bagay sa yo (zouti, dokiman) dwe elaji nan yon fason ke yo kontinyèlman itilize ak souvan yo te jwenn tèt li sou lide nan oswa konsa ke li kapab byen vit ak byen fasil jwenn mete tounen. Yon bagay ki se raman itilize, ka voye nenpòt kote nan ti bwat la, men li se nesesè yo mete mete etikèt sou "kanban a", se konsa ke apre yon tan ou ka fasilman epi avèk presizyon jwenn li ankò. Kòm ou ka wè, "5S" sistèm nan espas travay la kòmanse ak etap sa yo ki pi fondamantal, men an reyalite li vire soti yo dwe trè efikas. Ak san konte, li amelyore atitid ak dezi nan travay.

contents pwòp

etap twazyèm sa a se pou anpil ki lojik ki pi. Obsève pwòpte nou ap anseye nan anfans. Nan fabrikasyon li se tou nesesè yo, ak, yo ta dwe klè pa sèlman kòm travayè biwo oswa kabinèt nan établissements Restoration, men tou, pou machin avanse, pwodui netwayaj chanm sèvis piblik. Nan Japon, anplwaye yo ak anpil atansyon ki gen rapò ak travay yo, twa fwa yon jou yo rekolt - nan maten an anvan travay, nan ansanm ak tout moun ak nan aswè a, nan fen a nan yon jou ki okipe yo. Anplis de sa, yo te prezante antrepwiz zòn espesyal regilye nèf semenn klas ki respekte pwodiksyon an nan lòd la, zòn ki se, se koulè diferan yo make nan pwodwi fini, depo nan yon seri pati ak sou sa.

normalisation

prensip normalisation envante ankò Tayiti Fon Ono a. Anpil pou sèvi ak sistèm modèn ak 5S. jesyon pwodiksyon, pa normalizasyon vin yon gwo zouti pou tout pwosesis kontwòl. Kòm yon rezilta, byen vit elimine sa ki lakòz dèyè orè ak erè kòrèk ki mennen nan pwodiksyon de pòv-bon jan kalite pwodwi yo. Nan Toyota Motor plant normalisation te sanble ak sa a: mèt te plan travay chak jou nan espas travay la te pandye enstriksyon egzak nan fen k ap travay lavi anplwaye espesyal yo tcheke ki jou te gen devyasyon soti nan plan an ak pou ki rezon. Sa a se règ la debaz yo nan normalisation, se sa ki enstriksyon egzak, plan travay yo epi yo kontwole aplikasyon yo. Koulye a, anpil antrepwiz, tankou faktori ENSTO nan Estoni, prezante anplwaye sistèm bonis estrikteman swiv dispozisyon ki nan sistèm nan, "5C" ak sou baz sa a yo amelyore pèfòmans yo, ki se yon gwo ankourajman yo adopte sistèm sa a kòm yon fason nan lavi yo.

pèfeksyon

senkyèm etap la, ki konplete sistèm nan "5S" nan espas travay la, ki baze sou konsèp nan Kaizen. Sa vle di ke tout anplwaye, kèlkeswa pozisyon, ta dwe chèche jwenn yo amelyore pwosesis la nan k ap travay sou zòn asiyen yo. Sans la filozofik nan Kaizen se ke tout lavi nou an, se jwenn pi bon chak jou, epi mennen nan travay la - li nan yon pati nan lavi, li tou pa ta dwe rete lwen amelyorasyon yo.

Jaden nan aktivite isit la lajman, paske nan limit nan pèfeksyon pa egziste. Dapre konsèp yo nan travayè Japonè tèt yo gen vle amelyore pwosesis fabrikasyon li yo, san yo pa konsèy ak kontrent. Koulye a, nan anpil òganizasyon yo kreye yon ekip nan travayè ki pran swen nan bon jan kalite a nan pwodwi yo, fòmasyon eksperyans pozitif li yo nan lòt moun, ede yo reyalize pèfeksyon.

erè debaz

Pou sistèm nan nan "5C" yo te kòmanse travay, pa ase yo òganize li oswa yo pran sou travay la nan anplwaye yo, ki pral fòse kòlèg li yo aplike li. Li enpòtan yo fè moun okouran de itilite a nan sa a deja ak adopte li kòm yon fòm. se Aplikasyon de sistèm "5S" nan pwodiksyon an nan Larisi te fè fas ak difikilte jisteman paske nan lefèt ke mantalite Ris nou an se diferan de Japonè yo. Paske, anpil moun nan endistri nou an ki karakterize pa sa ki annapre yo:

1. Anplwaye yo, espesyalman si yo pa gen okenn ankourajman ankourajman, pa chache ogmante pwofi yo nan antrepriz la. Yo mande, poukisa eseye fè yon chèf pi rich si li menm ansanm ak se konsa tout bagay ki gen la.

2. tèt yo tèt yo yo pa enterese nan mete ann aplikasyon "5S" sistèm, paske yo pa wè li kòm ki apwopriye yo.

3. Anpil nan direktiv la, "tèt-desann", yo te itilize fè pou "montre nan" sèlman. Nan Japon, gen yon atitid trè diferan nan travay yo. Pou egzanp, se li menm Tayiti lavil Ono a, entwodwi yon sistèm nan "5C", pa te panse sou pwofi pèsonèl ak benefis nan konpayi an, nan ki li te jis yon enjenyè.

4. Nan anpil antrepwiz prezante lafòs "5S" sistèm. pwodiksyon mèg, qui eliminasyon an nan fatra nan tout kalite (k ap travay èdtan, matyè premyè, travayè bon, motivasyon ak lòt varyab) an menm tan an pa travay, kòm travayè kòmanse subkonsyan reziste inovasyon, ki finalman diminye tout efò a zewo.

5. Lidè yo mete ann aplikasyon sistèm nan, pa konplètman konprann sans li yo, ki se poukisa gen echèk nan byen etabli pwosesis pwodiksyon an.

6. normalizasyon souvan devlope nan yon biwokrasi, yon kontra bon achte enstriksyon ak direktiv, ki te sèlman anpeche travay la.

Revi

Larisi yo, ki moun ki te entwodwi yon sistèm nan "5C" nan espas travay la, sa a inovasyon se revize trè melanje kite. pluses Selebre:

• joli yo dwe nan espas travay la;
• pa distrè soti nan travay la nan bagay la nesesè;
• pi klè se workflow la;
• redwi fatig nan fen chanjman an;
• salè ogmante yon ti kras akòz yon ogmantasyon nan pwodiktivite travay;
• diminye blesi okipasyonèl.

inconvénients Selebre:

• sòt, fòse yo jete tout bagay;
• te normalisation a nan yon ogmantasyon nan biwokrasi;
• entwodiksyon nan sistèm nan "5S" pa nan tout zòn nan nan konpayi an konpoze pwoblèm nan;
• sistèm pwodiksyon an plas an premye, "5C" vin kouvri pwoblèm yo ki enpòtan tankou mank de pyès rezèv.