Analiz de estrikti nan òganizasyonèl nan antrepriz la: sans nan ak nesesite

Òganizasyon an se yon sistèm konplèks ki gen ladan yon plusieurs nan eleman konekte nan diferan degre ki gen enpòtans, enpak sou òganizasyon an, konsomasyon resous, pwodiktivite ak sou sa. Analiz de estrikti nan òganizasyonèl nan nenpòt ki konpayi pèmèt ou jwenn yon lide sou ki jan òganizasyon an opere, yo idantifye feblès nan estrikti a òganizasyonèl ak yo pran mezi elimine yo.

Yo nan lòd yo konprann ki jan li fonksyone nenpòt mekanis, li nesesè konprann ki jan li fonksyone. Sa a ki sa vini ak kabinè avoka a lè analize estrikti a òganizasyonèl. Rezilta a nan analiz sa a, li se konplo jesyon yo nan konpayi an, ki bay yon lide klè nan ki moun ki sibòdone ak rapò ki moun. Apre fè rechèch sa yo li vin pi fasil nan jere òganizasyon an ak prezante nenpòt ki chanjman konsènan estrikti nan administrasyon yo.

Kòm yon règ, pa analyse estrikti nan òganizasyonèl nan jesyon, vini nan yon sèl ak twa kalite estrikti: lineyè, matris ak fonksyonèl. Lineyè estrikti mande pou obeyisans sevè depi anwo jouk anba yo: gen bòs nan travay la, gen sibòdone, ak anplwaye an menm yo toujou sijè a bòs nan travay la menm. Òganizasyon an fonksyonèl mande yon apwòch yon ti kras diferan nan òganizasyon an nan yon estrikti fonksyonèl nan sibòdone rann kont bay chèf yo diferan, tou depann de ki kalite travay yo fè. Estrikti a matris konbine karakteristik yo ki nan de estrikti anvan, epi chak esklav te gen de tèt - yon sèl dirèkteman nan yerachi a, ak yon fonksyonèl. Estrikti sa a se karakteristik nan kòporasyon yo transnasyonal, ki se ki pi difisil pote soti nan yon analiz de estrikti nan òganizasyonèl.

Analize estrikti a nan konpayi an, ou ka detèmine ki pati nan estrikti li yo yo pa efikas, ak kouman yo amelyore pèfòmans nan sèten kote ki gen pwoblèm. Li se objektif la tout moun ki tankou yon pwosedi, kòm yon analiz de estrikti nan antrepriz. Rezèvwa kapab pòsyon nan kalite sa yo:

esklav la, ki gen twa oswa plis chèf - pa pral travay efektivman, paske li pa ka founi nan kondisyon yo ki nan chak ak tout nan menm tan an, san konte ap resevwa travay twòp.

Yon anplwaye ki se sijè a yon fòmèl, pandan y ap chèf la pa gen okenn ogmante byen mèb - anplwaye a se pa motive nan travay pi plis efikasite, epi konsa pral anpéché devlopman nan konpayi an.

Depatman nan ki tou kèk anplwaye - sa yo rele "obstacles" - zòn nan estrikti òganizasyonèl, ki, akòz kapasite ki ba li yo pa ka fè fas ak sijè ki abòde lan plen nan travay yo.

depatman yo nan ki anplwaye yo, sou kontrè a, twòp - fè yon travay ekselan ak travay yo, men yo karakterize pa itilize rezèvwa nan resous. Nan depatman sa yo prèske toujou gen youn oubyen de notwa tep, tan se redwi a gade en sosyal ak te a enfini. Kòm yon règ, anplwaye sa yo transfere nan depatman yo nan ki gen yon mank de anplwaye yo, kote yo yo byen enfuze nan travay la epi yo kòmanse travay pou konpayi an. Sa yo tradiksyon se raman lakòz mekontantman nan anplwaye - anjeneral moun ki eseye yo dwe itil nan konpayi an, ak nòmalman wè tradiksyon.

pi bonè a ak detay nan plis nou pral analize estrikti a òganizasyonèl, pi bonè a pral jwenn ak elimine tout tach pwoblèm, pi vit konpayi an an, ak pwofi a pi plis li ap devlope pral pote. Mwen swete w siksè, travay efikas ak pwofi segondè, antreprenè renmen anpil!